Наше Кадровое агентство специализируется на поиске квалифицированных специалистов в обозначенной клиентом сфере бизнеса, имеющих опыт в данной области и отвечающих всем требованиям заказчика. Рядовое агентство, осуществляющее подбор персонала, как правило, использует самые доступные базы с резюме соискателей, мы же пользуемся своими источниками, которые позволяют выходить только на профессионалов. Как правило, поиск персонала начинается со сбора информации.
Количество анкет
134
Количество анкет
117
Чтобы качественно выполнить поставленную задачу, наши специалисты встречаются с клиентом для определения его потребностей, знакомятся с корпоративной культурой организации и только после этого составляют перечень требований к кандидату и создают детальное описание заказа. Профессиональное кадровое агентство имеет большой штат сотрудников, среди которых выбирается консультант для ведения проекта, разрабатывается план подбора персонала под заказ клиента и график реализации задачи.

 

HR-стратегии

Офис следит за своими сотрудниками
Работодатели знают, с кем сотрудники их офисов разговаривают по мобильным, на какие сайты заходят и что пишут своим друзьям. Шпионаж за работниками — весьма распространенная, но неэффективная практика контроля, предупреждают рекрутеры.Прослушивание телефонных переговоров, перлюстрация электронной почты, поощрение доносов — вот лишь часть..
21.11.2017

Скоро ожидаеться

> HR-компания > Обучение персонала

 

О компании
Услуги
Адаптация персонала
HR-стратегии
Корпоративная культура
Мотивация персонала
Обучение персонала
Оценка и аттестация
Подбор персонала
Управление персоналом
Вакансии
 

Обучение персонала

Корпоративное обучение: от теории к практике
Коучинг
Кто стоит у руля вашей стратегии по управлению талантами?
Менеджеры - проблема или опора компании?
Наш подход к Центрам Развития
От e-learning к we-learning
Внутреннее обучение: в поисках "своего" тренера

Кто стоит у руля вашей стратегии по управлению талантами?

Наше последнее исследование выявило, что компании продолжают решать проблему организации своих служб по управлению талантами. Обычно обязанности распределены между несколькими группами, начиная от HR до L&D. Лидеры бизнес подразделений и регионов также могут нести часть ответственности за некоторые или все процессы внутри их территории.

Чтобы сфокусироваться и получить в свой актив интегрированные решения, все больше компаний выделяют специализированную роль для руководства мероприятиями по управлению талантами. Наше недавнее исследование показывает, что приблизительно одна из трех компаний консолидировала мероприятия по управлению талантами в одной должности, стоит отметить рост данного показателя в течение последнего года. Специальный руководитель по управлению талантами играет важную роль в выстраивании приоритетов и сосредоточении ресурсов во всей компании.

Такой руководитель по управлению талантами обычно несет ответственность за большую часть инициатив в сфере талантов, включая развитие лидерства, обеспечение преемственности, развитие карьеры, управление производительностью, обучение и профессиональное развитие, и планирование трудовых ресурсов. Исключение составляют такие направления как рекрутинг и ориентация (только в половине случаев эти два пункта назначаются в компетенцию руководителя по управлению талантами), а также компенсация, за которую несут ответственность только одна четвертая руководителей по управлению талантами. С целью максимизации своей эффективности этот руководитель должен быть активно вовлечен во все мероприятия по управлению талантами. Иначе компенсационная система не будет согласована с производительностью, а рекрутинг и ориентация не будут согласованы с общими целями организации в отношении управления талантами.

Руководитель по управлению талантами устанавливает централизованную ответственность за разработку и руководство инициативами в области управления талантами во всей компании. Наше исследование, проведенное в прошлом году, показало, что наиболее часто встречающаяся модель заключалась в наличии центральной группы по разработке процесса для инициатив, связанных с талантами, как например управление производительностью и планирование преемственности, которым обязаны следовать подразделения компании. Как вы можете догадаться, такая модель может создавать последовательность, но не может получить широкого применения.

Более эффективной моделью считается такая, когда центральная группа действует в партнерстве с подразделениями компании для разработки процессов, подстроенных под нужды этих подразделений. Очевидно, что данных подход более медленный и трудный в исполнении, но его результатом будет решение, обусловленное самим бизнесом. В успешных программах небольшой комитет, возглавляемый руководителем по управлению талантами и составленный из ключевых игроков из HR, IT, и бизнес лидеров, организует работу всех для разработки процесса и его «подгонки» под запросы отдельных подразделений компаний.

Если ваша компания, как и многие другие, проходит через реструктуризацию, у вас есть отличная возможность реорганизовать службу управления талантами.




 

Вакансии

Ведущий специалист по кадровым вопросам
Новая ЛинияРегион:КиевОтрасль:Торговля розничная / RetailВид занятости:полная..
21.11.2017
Бизнес-тренер
Бизнес-тренерB&BРегион:КиевОтрасль:HRВид занятости:Возраст:Опыт..
21.11.2017
Специалист по обучению и развитию (отдел продаж) г. Киев
Сармат, ЗАО /JSC SARMAT / A subsidiary of SABMiller plsРегион:КиевОтрасль:FMCGВид..
21.11.2017
Специалист по обучению персонала
Компания "Агрокосм" является лидером на рынке маргаринов и майонезов. ООО "Агрокосм" -..
21.11.2017
Специалист по подбору персонала в Днепровском регионе
Днепровский региональный департамент АКИБ "УкрСиббанк" (BNP PARIBAS Group) объявляет..
21.11.2017
Психолог (по совместительству менеджер по кадрам)
Психолог (по совместительству менеджер по кадрам)Консалт Трейд..
21.11.2017
Советник (тренер)
Советник (тренер)Активно развивающийся на рынке Украины банк с иностранными инвестициями,..
21.11.2017
Руководитель отдела персонала
BUSINESS-MASTER кадровое агенствоРегион:ВинницаОтрасль:HRВид занятости:полная..
21.11.2017
Руководитель департамента по управлению персоналом
Руководитель департамента по управлению персоналомПерсонал, Рекрутинговое агентство..
21.11.2017
Руководитель отдела оценки и развития персонала
Персонал, Рекрутинговое агентство кадровое агенствоРегион:ДонецкОтрасль:ДругоеВид..
21.11.2017
Руководитель отдела оценки и развития персонала
Руководитель отдела оценки и развития персоналаПерсонал, Рекрутинговое агентство кадровое..
21.11.2017


Добавить комментарий!